我是扶遥：擅于用心理学分析感情问题，关注我，了解更多~~
最近，收到两位女读者的来信，她们都身不由己地陷入了一段婚外情中。她们焦虑、忧郁，急于想摆脱这种婚外的感情，而且，她们婚外的对象都是自已的男领导。
如果你在想，她们都是一些利用领导的权利为自已谋私利的女人，那就错了。事实上，她们都是传统的好女人，相夫教子，在家庭建设中献出了不少力。
她们说她们主观上根本不想发生这种感情，但不知为什么，在自已与男领导的相处过程中，自然而然地就产生了感情，这种感情让她们很痛苦。她们一方面觉得对不起家庭，另一方面又十分担心这种感情被其他同事知道后会引起嘲讽。
女职员与男领导因为工作关系，有时会出差，有时又会一起合力对抗公司其他部门，又或者在公司的活动中需要默契配合等，接触的机会比陌生人或客户多得多，产生感情的概率当然要高很多。
另外，从心理层面讲，还有以下几个因素促进了他们感情的发生。
当我们知道这些原因后，要相应地采取措施，让自已远离办公室这种不健康的关系。
01
光环效应造成错误判断
男领导在工作中的能力高于女下属，如果他们在长相方面也优质的话，女下属很容易产生崇拜之心。
心理学上有个“光环效应”，是说一个人在某一个方面给人的印象非常好，那么人们会觉得他在其他方面也很好。
比如，我们看到清秀的帅哥，会以为他们都像王力宏一样优秀、专一。
但事实并非如此，我曾经就看到有几个帅哥仗着自已的长相不上进，天天玩游戏，私生活很混乱。他们外貌之外的那些品质实在不值一提。所以说，“光环效应”是一种认知偏差。
一个男领导在工作中优秀，并不代表他在其他方面优秀。况且，他在工作中面对的是众多的人，他在工作中涉及到角色扮演。
角色扮演就是心理学上的“角色效应”，它是指一个人处在不同的角色中，行为也会不同。比如，一个男人可能是父母的好儿子，但可能不是好老公。
我们要彻底地看清一个人，不要光从他的工作表现来判断，而要从他的私生活及面对利益时的态度来判断。
一个道德感强、品格好的男领导即算对某位已婚的女下属有好感，他也不会做出“出格”的行为，他知道这样的行为会对一个已婚的女人造成困扰。
02男领导的心理暗示
有的男领导如果看上了漂亮的已婚女下属，会对女下属在工作中给予“过度的关心”，让她们产生一种感激之情或好感，这其实就是他们给你的暗示了。
一旦你此时虚荣心作祟，觉得领导关心自已才会让其他同事高看自已，接受了他们的好意。那么，他们可能会再次用其他的方法暗示你。比如，他会指定你单独陪他出差。
到那个时候，你再想拒绝就没那么容易了，这可能会引起男领导的反感，影响你们的工作关系。
所以，当他第一次暗示你时，你就要及时用巧妙的方法拒绝他们。比如，你可以面对全部门同事说，领导对每个人都好，这次对我好，下次肯定是对另一个好了。
如果你不及时拒绝，一直接受这种暗示，就很容易转化为自我暗示：领导关照我，我应该欣然接受，其他同事以后就不敢得罪我了。
久而久之，你就会每次都听从男领导的“特定任务”。当领导再对你展开猛烈的追求后，就会慢慢地产生感情。
埃米尔·库埃博士说，暗示的力量是无穷大的，如果这种暗示变成了自我暗示，就会影响自已的注意力，支配自已的行为。所以，越早拒绝这种暗示越好。
03
没有划清心理边界
人们都说，女人是感性的动物。感性主要是指同理心很强，对事物的变化比较敏感。
当你看到自已的男领导因为工作或者家庭产生愁绪时，你就很容易做出一些关怀的举动，甚至代帮他们处理一些事情。
这时候，男领导的内心比较脆弱，你的关心会让他体验到另一种愉悦的情绪。感情的最初来源都是愉悦感，你看，很多年轻人谈恋爱时都会说一句话——和他/她在一起很开心，所以我们在一起了。所以，你要克制这种行为。
或许，你会认为这种行为是一种“善行”，可以帮助男领导舒缓压抑的心情，解决目前的困境。
你还会觉得，如果你不伸出援助之手，会让男领导觉得你冷酷无情。但是，你要记住，这些都是你自已的想法。
你这样做实际上是越过了心理边界。
什么是“心理边界”？它指的是每个人应该清楚自已对什么负责，而不应该对什么负责。
男领导的家庭问题是他们自已的事情，应该由他们自已负责。如果他们工作上有问题需要你解决的话，应该是由他们提出来，你再来帮他们解决。这时候，你就处在上下级关系上，而不是带着一种特殊的情愫去关心他了。
边界混乱会导致人际关系混乱。比如，我们经常看到一些老去的父母还像孩子一样在已经成年的子女面前撒野，成年的女子如果接受他们的这种行为，他们的关系就会越来越乱，父母也会继续任性下去。
如何正确设置自已的边界，是我们人生中重要的一课。
以上就是我们在与男领导相处时应该多加考虑的问题，如果你能做到，就能避免陷入这种烦恼的关系中了。
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