奥格尔维定律：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
一个团队里，领导未必是那个最优秀的人，却总能吸引一群优秀的人。
领导是有大格局的人，是做决策的人，作为领导，他最看重下属什么？
一、有执行力的下属
樊登在他的《可复制的领导力》一书中谈到，员工的执行力等于领导的领导力。
由此可见，下属执行力强的重要性，执行力强具体表现以下几点。
1.说到做到。
领导布置工作下去，下属立马见行动，见行动表现在可以拿出具体的对策措施，包括具体的完成时间，负责人，时间，地点。
2.做到有成效。
说到做到，做到有成效，能够拿出最终的成果，比如说一份报告或者是一个具体的营销方案，或者是营销业绩，能够展示给领导看。
3.有错就改。
对在工作中产生的错误，在领导的指导下认真听取领导的意见，吸取经验教训，能够立即改正，确保下次不再犯错。
二、积极努力的下属
美国作家，史蒂芬·柯维在他的《高效能人士的七个习惯》里头介绍到，高效人士的第一个特点就是积极努力，高效能人士是领导喜欢的人，因为他们肯吃苦，效率高，做的好。
例如，下属在工作完不成的时候，积极主动的加班加点干活。
《杜拉拉升职记》里头的杜拉拉，为了工作，加班加点干活。
有一个画面显示出她的积极努力，为了使办公室的装修进度加快，她不停指导大家，腾出办公室，让装修队进场，为此，加班了很久，她的那个那股干活的劲，深受领导的青睐，因为她积极努力的态度，为她日后晋升，提拔加薪，奠定了良好的基础。
三、有人格魅力的下属
这里指的人格魅力，是说下属人品好，有口皆碑，大家谈到这个人都会纷纷竖起大拇指。
下属一定要思想品德高尚，人品好，不会斤斤计较，领导交代的事会100%完成，不会打折扣。而且这种人不会当面一套，背后一套。
这种人跟同事相处和谐，而且能够带动气氛，大家都愿意跟他交朋友。
就像《安家》里的徐姑姑，他是北京安家天下的一个好下属，由他带领的上海团队每个人都具有鲜明的个性，单看他们的早会，通过唱歌的方式进行表达就那么与众不同，这样的快乐的集体，谁不想呆着一起共事？
这样具有人格魅力的下属是深得上级领导喜欢的。
四、懂得沟通汇报的下属
在《一平方米的静心》里，作者莎朗·莎兹伯格介绍，职场快乐的第五大支柱是沟通和联结。它是化解职场冲突，不被情绪掌控的能力。
领导喜欢善于沟通汇报的下属，因为领导是掌握大局和做决策的，他不可能事无巨细的掌握所有的管理指标。
懂得沟通汇报的下属，它能够让领导了解工作开展的进度，时间节点以及可能遇见的问题。它能够让领导通过他的沟通汇报，在最短的时间里做出决策。
懂得沟通汇报的下属，让领导思路清晰，条理顺畅。
五、会攻坚克难的下属
顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰！ —— 狄更斯
在工作中总会遇到一些难题，难点，难题，当出现这些问题的时候，领导需要有人挑起这个重担。
董明珠还在做业务员的时候，被派到外地去要四十几万的货款，她就是临危受命去的，由于货款非常难要到，董明珠想尽了办法，一直盯住这个赖账老板，后面把他仓库的货全部拖走，为公司挽回了经济损失。
有难啃的硬骨头的时候，能够冲在最前面的，就是领导看重的。
六、能够化解危机的下属
在工作中总会出现尴尬的场景，这个时候就需要有人化解危机。
湖南台的电视主持人何炅，就是一个擅长化解危机的高手。
他能够在多次大型主持现场化解一些尴尬的场面，比如说，提词器上不恰当的言语，经过他临场发挥，就可以避免现场的尴尬。
试想如果没有何炅如此机智的化解危机，通过电视媒介传播的速度，大家可想而知，那会引起多大的反响。
因此，能够化解危机的下属，是领导看中的下属。
综上所述，领导最看重的下属，必须具有执行力、积极努力、具有人格魅力、懂得沟通汇报、会攻克难关、化解危机的能力，拥有了这些，下属也会成长的更快，被提拔重用的机会也更多。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
