《可以复制》讲述的是中国第一职业经理人唐骏的成长史，书中讲述了唐骏的人生经历和对于这些经历的思考，以及他跨越失败和挫折、是如何成功的经验。

唐骏小学就读于东方红一小，初中就读于常州市第七中学，读到这儿我倍感亲切，因为这也是我这两个学习时期的就读学校。而且唐骏的家离我们家不是很远，每天上学还得经过他的家门口。因此读起来也不感到枯燥。读着他的卓有成效，颇受启发。

(情感困惑加导师\/信，一对一免费分析)

一、如何成功：简单+勤奋。

“如何成功，首先做人要简单，要向上、阳光、乐观、与人为善、厚道，职业经理人要在做事中培养专业的能力、经验、眼光及敬业精神，避开人际斗争”。这是唐骏总结出的做人、做事原则

书中从唐骏的学习中，刚进大学时期的英语从落后到第一；工作中，一步步从一个最底层的程序员做到中国区的总裁，可以看出勤奋是唐骏的一种职业习惯，更是他成功的一个极其重要的因素，贯穿着他整个成长和职业生涯，他总结出“只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这是我全部的秘决”。在工作中，作为一个管理者，不但要将勤奋作为一种习惯，而且还要为团队营造勤奋的氛围和环境，用参与感与成就感激励团队所有人保持勤奋的习惯，直至成为一种职业素养。不光是自己勤奋，还要带动团队勤奋，追求完美多难呀！但是唐骏做到了，他也成功了。

确实如此，作为教研组长、分管着学校实验室的数百种仪器，如何成功？只有勤奋，才能使仪器管理井然有序；只有勤奋，才能使我们的课堂成为有生机的课堂，满足学生的需求；只有勤奋，才能成为教育教学的研究者，适应教育的发展，只有勤奋，才能使组内成员具有凝聚力，勤奋对于教师来说是何等的重要。唐骏的“勤奋到我自己都会感动”这句话将会鞭策我把今后自己的工作和组内的工作做的更好。

因为：机遇只给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨一步的人。

二、如何成功：成功=4+1

如何成功？在成功=4+1这样的“公式”中，4代表智慧、勤奋、激情、机遇；1代表性格，确实如此。

1、智慧：智慧使我们做出导致成功的决策，有智慧的人称为智者。

2、激情：如果人们追求完美时，往往会因为生活的琐碎而使自己长期处于压抑状态之中，那么就会丧失自己的内在潜力。所以我们应该充满激情，但是激情不等于冲动。激情是发自内心的东西，需要我们去培养，去享受它，给自己创造快乐。

3、智慧：光有知识就是智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧，才能卓有成效。在企业中，给你一本书，一天后拿出一个成果。这就蕴含着能力的重要性，教师智慧的体现同样如此，表现在它需要对教材进行合理、科学、有效的设计；需要会捕捉动态的课堂资源；需要用发展的眼光去看学生；需要用我们的智慧去启迪孩子们的智慧与理想……

4、机遇：机遇只属于那些有准备的人。唐骏在考公费出国的路上走的非常艰难，因为大学期间未被评过三好学生，纵然他的成绩全校第一，却被拒之门外。于是唐骏查遍了整个北京地区高校电话，想在其他学校争取名额，后又连续4天站在教育部的门外，不断地在说“李司长，早上好”；“李司长，你去吃饭了，走好；”“李司长，下午好”；“李司长再见！”……这样的话在不断反复，就是想争取转眼即逝的机会。由于他的执着，机遇给予了他。

5、性格：有谁不喜欢善良的人？有谁不喜欢宽容的人？有谁不喜欢正直的人？有谁不喜欢大气的人？有谁不喜欢乐观、阳光、向上的人？如果这些性格都在你身上体现出来，别人会不喜欢你吗？俗话说“江山易改，本性难移”，但是唐骏的成长却可以看出：如何成功？性格是一个人获得成功的核心因素。性格是可以改变的。理由是一个要想获得成功的人，应该去改变自己的不足之处。一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功。因为“我们不能改变环境，但我们可以改变自己来适应环境”。好的性格没有固定的定义，简单地说，就是要让别人喜欢你。如果做不到，就要改变自己。

唐骏在微软十年和在盛大的四年所积累的管理经验，书中谈到很多，我觉得这些宝贵的经验总结，可以说是一笔财富，它不仅值得他们每一个普通的员工和那些职业经理人学习，同样值得我们教师、学校管理者好好吸取，如：要有良好的沟通心态，找到合适的沟通方式，没有解决不了的问题；任何事情都是可以变通的，一种方法不行，还可以用很多别的方法，循规蹈矩、墨守成规难以成事；感动是零成本的，但它的效果却是无价的，人类最原始的沟通是感动，是“动之以情，晓之以理”，人同此心，心同此理；在企业管理中，我所做的一切看上去是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量；领导人有义务提供这种感觉给员工——让每个人都觉得自己在公司里是很重要的；我是把“人”和“才”分开看待的，很多公司希望能够招聘到立即可以投入工作的“才”，而我要的是高素质的“人”。把“人”变成“才”是我的工作；在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”； 公司如果是一条船，我的作用就是让船上的人都用力地划起浆来，朝一个方向奋力前进……诸如这样的实践性强成功的总结还有很多，值得我们好好去品味。

每个人都会有梦想，每个人也都会去努力实现梦想，但是我们不能盲目，一定要把握好自己。虽然成功很难复制，但是我们可以复制他的管理模式、工作方式，把他的管理模式、工作方式作为一把质地优良的火炬，来穿越风雨，经历霜雪，奔向终点，我想定能让自己的人生走出辉煌。

带着一种崇敬的心情，读了《我的成功可以复制》这本书，全书主要介绍唐骏在不同的人生阶段所走过的历程的感悟。以他最真实的经历，告诉我们，他的成功可以复制。而我们，从这本书可以看到成功人士所具备的优秀品质、学到他们成功的经验、探究到他们成功的秘诀。

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《可以复制》讲述的是中国第一职业经理人唐骏的成长史，书中讲述了唐骏的人生经历和对于这些经历的思考，以及他跨越失败和挫折、是如何成功的经验。

唐骏小学就读于东方红一小，初中就读于常州市第七中学，读到这儿我倍感亲切，因为这也是我这两个学习时期的就读学校。而且唐骏的家离我们家不是很远，每天上学还得经过他的家门口。因此读起来也不感到枯燥。读着他的卓有成效，颇受启发。

(情感困惑加导师\/信，一对一免费分析)

一、如何成功：简单+勤奋。

“如何成功，首先做人要简单，要向上、阳光、乐观、与人为善、厚道，职业经理人要在做事中培养专业的能力、经验、眼光及敬业精神，避开人际斗争”。这是唐骏总结出的做人、做事原则

书中从唐骏的学习中，刚进大学时期的英语从落后到第一；工作中，一步步从一个最底层的程序员做到中国区的总裁，可以看出勤奋是唐骏的一种职业习惯，更是他成功的一个极其重要的因素，贯穿着他整个成长和职业生涯，他总结出“只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这是我全部的秘决”。在工作中，作为一个管理者，不但要将勤奋作为一种习惯，而且还要为团队营造勤奋的氛围和环境，用参与感与成就感激励团队所有人保持勤奋的习惯，直至成为一种职业素养。不光是自己勤奋，还要带动团队勤奋，追求完美多难呀！但是唐骏做到了，他也成功了。

确实如此，作为教研组长、分管着学校实验室的数百种仪器，如何成功？只有勤奋，才能使仪器管理井然有序；只有勤奋，才能使我们的课堂成为有生机的课堂，满足学生的需求；只有勤奋，才能成为教育教学的研究者，适应教育的发展，只有勤奋，才能使组内成员具有凝聚力，勤奋对于教师来说是何等的重要。唐骏的“勤奋到我自己都会感动”这句话将会鞭策我把今后自己的工作和组内的工作做的更好。

因为：机遇只给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨一步的人。

二、如何成功：成功=4+1

如何成功？在成功=4+1这样的“公式”中，4代表智慧、勤奋、激情、机遇；1代表性格，确实如此。

1、智慧：智慧使我们做出导致成功的决策，有智慧的人称为智者。

2、激情：如果人们追求完美时，往往会因为生活的琐碎而使自己长期处于压抑状态之中，那么就会丧失自己的内在潜力。所以我们应该充满激情，但是激情不等于冲动。激情是发自内心的东西，需要我们去培养，去享受它，给自己创造快乐。

3、智慧：光有知识就是智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧，才能卓有成效。在企业中，给你一本书，一天后拿出一个成果。这就蕴含着能力的重要性，教师智慧的体现同样如此，表现在它需要对教材进行合理、科学、有效的设计；需要会捕捉动态的课堂资源；需要用发展的眼光去看学生；需要用我们的智慧去启迪孩子们的智慧与理想……

4、机遇：机遇只属于那些有准备的人。唐骏在考公费出国的路上走的非常艰难，因为大学期间未被评过三好学生，纵然他的成绩全校第一，却被拒之门外。于是唐骏查遍了整个北京地区高校电话，想在其他学校争取名额，后又连续4天站在教育部的门外，不断地在说“李司长，早上好”；“李司长，你去吃饭了，走好；”“李司长，下午好”；“李司长再见！”……这样的话在不断反复，就是想争取转眼即逝的机会。由于他的执着，机遇给予了他。

5、性格：有谁不喜欢善良的人？有谁不喜欢宽容的人？有谁不喜欢正直的人？有谁不喜欢大气的人？有谁不喜欢乐观、阳光、向上的人？如果这些性格都在你身上体现出来，别人会不喜欢你吗？俗话说“江山易改，本性难移”，但是唐骏的成长却可以看出：如何成功？性格是一个人获得成功的核心因素。性格是可以改变的。理由是一个要想获得成功的人，应该去改变自己的不足之处。一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功。因为“我们不能改变环境，但我们可以改变自己来适应环境”。好的性格没有固定的定义，简单地说，就是要让别人喜欢你。如果做不到，就要改变自己。

唐骏在微软十年和在盛大的四年所积累的管理经验，书中谈到很多，我觉得这些宝贵的经验总结，可以说是一笔财富，它不仅值得他们每一个普通的员工和那些职业经理人学习，同样值得我们教师、学校管理者好好吸取，如：要有良好的沟通心态，找到合适的沟通方式，没有解决不了的问题；任何事情都是可以变通的，一种方法不行，还可以用很多别的方法，循规蹈矩、墨守成规难以成事；感动是零成本的，但它的效果却是无价的，人类最原始的沟通是感动，是“动之以情，晓之以理”，人同此心，心同此理；在企业管理中，我所做的一切看上去是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量；领导人有义务提供这种感觉给员工——让每个人都觉得自己在公司里是很重要的；我是把“人”和“才”分开看待的，很多公司希望能够招聘到立即可以投入工作的“才”，而我要的是高素质的“人”。把“人”变成“才”是我的工作；在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”； 公司如果是一条船，我的作用就是让船上的人都用力地划起浆来，朝一个方向奋力前进……诸如这样的实践性强成功的总结还有很多，值得我们好好去品味。

每个人都会有梦想，每个人也都会去努力实现梦想，但是我们不能盲目，一定要把握好自己。虽然成功很难复制，但是我们可以复制他的管理模式、工作方式，把他的管理模式、工作方式作为一把质地优良的火炬，来穿越风雨，经历霜雪，奔向终点，我想定能让自己的人生走出辉煌。

带着一种崇敬的心情，读了《我的成功可以复制》这本书，全书主要介绍唐骏在不同的人生阶段所走过的历程的感悟。以他最真实的经历，告诉我们，他的成功可以复制。而我们，从这本书可以看到成功人士所具备的优秀品质、学到他们成功的经验、探究到他们成功的秘诀。

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