详谈：赵鹏读后感1000字

《详谈：赵鹏》是一本由李翔著作，新星出版社出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：276，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《详谈：赵鹏》读后感(一)：啥时候中介能像国外一样专业

左辉是今年5月20号没的，我18年进的链家，认同感很强，左辉对于我来说就是企业宣传册里面的人。20年出来做德佑，才真正领教什么就无底线的恶性竞争。 今晚无意间看到这本书挺惊讶的，不知道他还有这种的访谈。链家的发展无疑是最成功，最被认可的，也得确让很多人有尊严的服务，跟客户平等的交流，也消除了很多吃差价等行为。我在链家是最开心的 不过左辉显然是个大局观的，它不仅仅只要链家，在互联网的推动下，他意识到平台，疫情期间直接推出VR看房，每次都走到了前头。 然而，让平台内的其他品牌都像链家，也是不可能的，即使好多从链家出来创业的，也有很多的无奈，未来出路在哪，大家都在看。 只希望行业能行国外一样专业起来。

《详谈：赵鹏》读后感(二)：干一件正事的力量

本月《详谈》是boss直聘的赵鹏

从“寻找和实现自我价值”的访谈记录中，分享几点对我有触动的观点：

1.低温运行：对一个新事物的判断不是开三天脑暴就出来，而是有一个慢慢体会、酝酿或似有似无的过程。

2.创业要远离确定性：“远离模式、远离顶层设计、远离确定性、远离用确定性的方法去考核事情”，“终局思维是价值，而路上没有终局思维”，过程是不可知的，和实事求是一样，和红军四渡赤水一样，永远按实际情况来决策，而不固守“路线方针政策”。

3.盯着价值做，价格自然会来：如有一家企业被世界用某种机制打赏了一个价格的话，一定是因为它先做出了一个价值。

4.儿子要穷养和三个在不在：新项目先跑出来生命力再“富养”上资源，失败没关系，失败后要看公司在不在、锐气在不在、团队荣誉感在不在，都在就继续干，一个不在了就想想再干。

5.人对了，事情早晚就对：找有成长冲动的，能发现问题、定义问题、解决问题的人，那些形成思路的能力最终成为执行力，而事情就能做好。

6.常识上、逻辑上能够坚定的东西。就咬牙做吧，节奏相对于做的事情来判断是否符合发展。

《详谈：赵鹏》读后感(三)：创业公司是怎么从0开始做品牌的

《赵鹏》这一本，重新回到了李翔熟悉的商业领域，加上花了更多的时间打磨，整体看下来收获颇丰。整个访谈的内容里，赵鹏谈到了创业时机选择，企业招聘痛点，公司团队管理，企业危机应对等诸多方面的话题，都很有启发。不过作为一个营销人，我对于他对于品牌方法论的拆解尤其印象深刻。

相信没有几个人能躲过BOSS直聘在电梯间的狂轰滥炸，也没有多少人会称赞他们两句话来回倒的广告创意。但是从结果来看，BOSS直聘通过几轮投放，从一个DAU只有1000的小软件，迅速跃升为垂直领域大家耳熟能详的品牌。一个创业的企业，什么时候该做品牌投放，该怎么做品牌投放，BOSS直聘给出了一个不错的回答。

随着互联网流量红利的衰减，除开几个超级APP以外，大家都陷入到了越来越深的流量焦虑之中。每次做活动，集火市场部都是合作伙伴的基础操作，要求市场部为流量负责，加大广告的投放。品牌投放能用来解流量之渴吗？赵鹏给出的答案是否定的。

在他看来，如果你的用户口碑不够好，用户留存数据还不好，那就完全没有必要做品牌投放，做了也是浪费钱。用他自己的话说“儿子要穷养”。即便在今天BOSS直聘的体量已经不小的情况下，赵鹏也坚持不给任何新业务引流，除非这个业务在现有的数据下证明自己的业务价值，这跟腾讯的理念是完全一致的。对他们自己来说，1000个DAU是一个里程碑，因为在那之前他们没有做任何的投放，每天监控回访发现用户口口相传的推荐起来了，感觉基本功能和体验没太大问题了，这才开始考虑推广的事情。

“你到底是要拉一波新用户，还是要给你已经运转好的雪球增加滚动的半径？先回答好这些问题。”这句话看起来很好理解，但是在现实业务状况下，能够顶住流量压力，坚定的做长期主义的事情，是非常需要勇气的。

解决了第一个问题，接下来要解决的就是怎么买到足够便宜的眼球。先别急，这还远没有到达创意和理念的层面，它本质上是一个数学题。赵鹏举了世界杯投放的例子，看上去他们一次性拿出了非常多的钱，但是算下曝光人次，单个人次的曝光其实是远低于常规信息流广告的采买的。按他的说法，这是一年当中能买到的最便宜的流量，那这个时候不投什么时候投呢。

做创意的人，总是幻想着自己能做出病毒式传播的爆款，打造0预算的传播事件。但是从概率上来说，能做出这样的case永远是小概率事件。你最终的传播效果，绝大部分时候都是由你的投放预算决定的。踏踏实实的算好数学题，才是做这件事情的合理道路。

这两件事解决好之后，才是创意阶段，即“你摆在用户面前那个东西，人家愿意看一眼吗？你传递的信息人家记得住吗？你在单位时间内给某一位同学的展示，有足够的频次吗？因为记忆在于重复。”。与大家的观感不同，赵鹏非常喜欢他们一系列的广告投放，认为简单直接，用户能有记忆点。关于“送礼就送脑白金”是不是一个好广告已经有很多讨论了，这里没有必要再展开。

一个有意思的点是，赵鹏认为，最影响广告观感的首先是频次，其次才是内容。“世界杯期间，每一场单场赛我投6条，大家就觉得唠叨了，假如我投两条呢，可能就没有那么唠叨了。换言之，腾哥这条广告大家觉得挺可爱的，我掐着一个窗口投6条，你看有没有人骂？好话不能说5遍，人就怕唠叨。”这个观点第一眼看的时候我不太同意，不管是盖尔加朵还是沈腾，至少在内容上还是比世界杯洗脑口号要强不少的。

不过换个角度想，用户要被触达12-20次之后大概率就会形成转化，确实你很难用一个内容重复击中用户12次来完成这件事。这就是我们需要内容矩阵和多渠道运营的原因。就像他自己也说，广告要做“饱和攻击”，如果没有达到让观众形成记忆点的那条线，那前期的投放都没有意义

想好为什么做（目的），算好数学题（预算），找到能让人看一眼的内容（创意），用足够的频次进行饱和攻击（投放）。以上就是一个营销人读本书的收获。

《详谈：赵鹏》读后感(四)：43岁开始创业，如何与年轻人竞争？

赵鹏的风格和左晖明显不同，他是个很会表达的人。赵鹏会举例子、打比方，让人用很低的门槛，了解他在表达的内容核心是什么。

他也是个很有趣的人，光是看采访稿，也能让人感受到他的幽默。比如，他会说自己这个CEO是聊天密集型的岗位，，天天都要跟人家举例子、打比方、东拉西扯。如果遇到聊得内容，是别人的盲区，他会说“我就应该当那个导盲犬，谁愿意天天当导盲犬？”

在APP被竞争对手从苹果App Store恶意删除，他会说，是自家干活的驴丢了，然后无比淡定地去走法律程序，打官司以及和苹果交涉。

在判断一件事能不能成的时候，他有一个很简单的逻辑，就是看这件事，是否从古就有，是否曾经是生活的一部分？

比如说刘备没有找猎头去挖孔明，而是亲自三顾茅庐请孔明出山。

往前追溯30年、300年、3000年、3万年前，人类社会中有没有这件事。如果那个时候就有，这个事情成的概率会更高。这种现象华杉老师叫“文化母体”，《三体》里叫田园时代，我更习惯用心理学家荣格说的"集体潜意识”。

但是想用这个模型去判断，就要有足够多的历史积淀和对生活的观察。不能只看表面，否则会被困在经验主义里。

赵鹏说，信任感的关键叫闭环，在我看来是一个“攒人品”的过程。在上一份创业结束的时候，体面地安置一起奋斗过的伙伴，把推荐员工入职别家公司，当做关键任务。对投资人，好消息不一定每个都说，但是遇到坏事要第一时间告诉投资人，不要等对方来问。对候选人真诚有耐心，给足信任和时间等等，都是攒人品的过程。同样的，罗永浩选择还债，不也和贾跃亭形成鲜明对比了么。

那具体的信任闭环指的是什么呢？简单说就是知行合一，最后一定要有践行。

赵鹏在被采访的时候，提了很多次Boss直聘的创新体系，在言语中能看出他对创新的看重，以及对这个方法论的认可。

创新方法论分两部分，一个是“儿子要穷样”，一个是“三个在不在”。

很多互联网公司，特别是有一些资源的互联网公司，很愿意通过烧钱的方式拉新。有的公司能烧钱成功，有的却是让钱打了水漂，只获得了短暂的繁荣。

为什么会有明显不同的结果？赵鹏的这个解释，我觉得很清楚。在产品还做不到好的用户留存以及口碑传播的时候，不要花钱拉新，而是要通过穷养的方式，先打磨好自己的产品和团队。

创新方法论的另一个部分三个在不在，指的是创新失败造成的代价，是否能经受得住。比如说如果失败了公司还在不在，团队的锐气还在不在，团队的荣誉感还在不在。如果不影响这些，就是可劲折腾吧。

创新之后，也要做营销，不能一直穷着。就像Boss直聘曾经的一个广告投放，着实让人印象深刻。。2018年世界杯，赵鹏把公司一半的现金都用在了广告上。洗脑的广告语，受到了很多人的吐槽，但是不得不说，效果很成功，这波广告投放，直接让Boss的用户量翻倍。

对于营销，赵鹏总结了四步法。

1、先搞定用户留存和口碑传播，再开始做大规模营销，否则就是一锤子买卖，并且进来的用户越多，产品死得越快。

2、之后，要找准时机，比如对于招聘行业三月明显比六月的用户量大，同样的投入在三月可以收获更好的效果。除了时机还要准备好足够的钱，并且可以买到足够便宜的量。很多人会觉得世界杯的那次广告投入的太疯狂，因为广告价格非常贵，但是实际上，那次的广告投放是经过了测算，获客成本低的一笔投入。

3、物料的记忆度和信息传播的清晰度也同样重要。好的广告，不一定大家都爱看。不得不说Boss直聘的那版广告，对于投放来说很成功。但是那段时间一个Boss直聘一个铂爵旅拍，真的是电梯间里的噩梦，让人极度不适。

4、单位时间频次，决定是水过地皮湿，还是真的有效触达。

在这个访谈里，我还看到了一个产品的克制。产品功能不允许产品经理拍脑门决定，也不允许领导因为自以为是的想法添加功能。

不仅如此，为了保持生态，还放弃了很多赚钱的机会。比如说在面对教育培训机构和贷款公司的大金额利诱，也拒绝合作。比如说不像智联招聘等公司一样卖banner广告，也不卖简历。赵鹏把Boss直聘的生态比作草场，为了保证水草肥美，通过竞价过滤企业数量。让求职者不被信息过载。（读了这书打破了我一个认知，我一直觉得求职者是海量的，机会是有限的。但在目前的Boss直聘生态里，招聘者是过载的。因为公司是长期招人，每个岗位又会从大量候选人中做筛选，但是求职者是两年才换一次工作。）

赵鹏对自己的CEO认知也很谦逊，他说要知道是谁在吃谁的饭。如果是CEO有资源，可以囤块地，过几年再卖了，这是员工在吃老板的饭。但是如果是企业吃大家的饭，比如像科技公司吃的是产研的饭，吃谁的饭就要敬着谁。他还把自己以及在公司同样担负重任的几个人，叫做天花板组。时刻提醒自己，如何不成为公司的桎梏。

对于赵鹏还有一点很佩服，是他在选择职业转型上的勇敢。在体制内十多年，发展不算差，也做过知名度很高的事情。43岁创办Boss直聘，51岁送公司上市。

在他身上，看不到惊心动魄的跌宕起伏，而是稳扎稳打的步步为营。

这是完整读的第二本《详谈》，这个书的写法真的有点特别，不是作者一个人的铺垫和叙述，而是李翔老师和被访者的一问一答。因为问题把答案切割成碎片所以读起来轻松，但也因为是问答，不是从头至尾的单人叙述，所以又读起来不轻松。

但是目前看来，我还挺喜欢这种叙述方式，因为它不会像很多书一样，前面有冗长的铺垫，直到最后五分之一才有一些重点的内容，也能让读者读出原汁原味，而不是经过“美颜”之后的内容。

可爱的李翔老师是一位很厉害的记者，问题有闭环。虽然有时候会前后重复，但又能层层深入，可以帮助读书的人，获得更深的理解。也让我想起了曾经教过我写采访提纲徐老师。

《详谈：赵鹏》是一本由李翔著作，新星出版社出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：276，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《详谈：赵鹏》读后感(一)：啥时候中介能像国外一样专业

左辉是今年5月20号没的，我18年进的链家，认同感很强，左辉对于我来说就是企业宣传册里面的人。20年出来做德佑，才真正领教什么就无底线的恶性竞争。 今晚无意间看到这本书挺惊讶的，不知道他还有这种的访谈。链家的发展无疑是最成功，最被认可的，也得确让很多人有尊严的服务，跟客户平等的交流，也消除了很多吃差价等行为。我在链家是最开心的 不过左辉显然是个大局观的，它不仅仅只要链家，在互联网的推动下，他意识到平台，疫情期间直接推出VR看房，每次都走到了前头。 然而，让平台内的其他品牌都像链家，也是不可能的，即使好多从链家出来创业的，也有很多的无奈，未来出路在哪，大家都在看。 只希望行业能行国外一样专业起来。

《详谈：赵鹏》读后感(二)：干一件正事的力量

本月《详谈》是boss直聘的赵鹏

从“寻找和实现自我价值”的访谈记录中，分享几点对我有触动的观点：

1.低温运行：对一个新事物的判断不是开三天脑暴就出来，而是有一个慢慢体会、酝酿或似有似无的过程。

2.创业要远离确定性：“远离模式、远离顶层设计、远离确定性、远离用确定性的方法去考核事情”，“终局思维是价值，而路上没有终局思维”，过程是不可知的，和实事求是一样，和红军四渡赤水一样，永远按实际情况来决策，而不固守“路线方针政策”。

3.盯着价值做，价格自然会来：如有一家企业被世界用某种机制打赏了一个价格的话，一定是因为它先做出了一个价值。

4.儿子要穷养和三个在不在：新项目先跑出来生命力再“富养”上资源，失败没关系，失败后要看公司在不在、锐气在不在、团队荣誉感在不在，都在就继续干，一个不在了就想想再干。

5.人对了，事情早晚就对：找有成长冲动的，能发现问题、定义问题、解决问题的人，那些形成思路的能力最终成为执行力，而事情就能做好。

6.常识上、逻辑上能够坚定的东西。就咬牙做吧，节奏相对于做的事情来判断是否符合发展。

《详谈：赵鹏》读后感(三)：创业公司是怎么从0开始做品牌的

《赵鹏》这一本，重新回到了李翔熟悉的商业领域，加上花了更多的时间打磨，整体看下来收获颇丰。整个访谈的内容里，赵鹏谈到了创业时机选择，企业招聘痛点，公司团队管理，企业危机应对等诸多方面的话题，都很有启发。不过作为一个营销人，我对于他对于品牌方法论的拆解尤其印象深刻。

相信没有几个人能躲过BOSS直聘在电梯间的狂轰滥炸，也没有多少人会称赞他们两句话来回倒的广告创意。但是从结果来看，BOSS直聘通过几轮投放，从一个DAU只有1000的小软件，迅速跃升为垂直领域大家耳熟能详的品牌。一个创业的企业，什么时候该做品牌投放，该怎么做品牌投放，BOSS直聘给出了一个不错的回答。

随着互联网流量红利的衰减，除开几个超级APP以外，大家都陷入到了越来越深的流量焦虑之中。每次做活动，集火市场部都是合作伙伴的基础操作，要求市场部为流量负责，加大广告的投放。品牌投放能用来解流量之渴吗？赵鹏给出的答案是否定的。

在他看来，如果你的用户口碑不够好，用户留存数据还不好，那就完全没有必要做品牌投放，做了也是浪费钱。用他自己的话说“儿子要穷养”。即便在今天BOSS直聘的体量已经不小的情况下，赵鹏也坚持不给任何新业务引流，除非这个业务在现有的数据下证明自己的业务价值，这跟腾讯的理念是完全一致的。对他们自己来说，1000个DAU是一个里程碑，因为在那之前他们没有做任何的投放，每天监控回访发现用户口口相传的推荐起来了，感觉基本功能和体验没太大问题了，这才开始考虑推广的事情。

“你到底是要拉一波新用户，还是要给你已经运转好的雪球增加滚动的半径？先回答好这些问题。”这句话看起来很好理解，但是在现实业务状况下，能够顶住流量压力，坚定的做长期主义的事情，是非常需要勇气的。

解决了第一个问题，接下来要解决的就是怎么买到足够便宜的眼球。先别急，这还远没有到达创意和理念的层面，它本质上是一个数学题。赵鹏举了世界杯投放的例子，看上去他们一次性拿出了非常多的钱，但是算下曝光人次，单个人次的曝光其实是远低于常规信息流广告的采买的。按他的说法，这是一年当中能买到的最便宜的流量，那这个时候不投什么时候投呢。

做创意的人，总是幻想着自己能做出病毒式传播的爆款，打造0预算的传播事件。但是从概率上来说，能做出这样的case永远是小概率事件。你最终的传播效果，绝大部分时候都是由你的投放预算决定的。踏踏实实的算好数学题，才是做这件事情的合理道路。

这两件事解决好之后，才是创意阶段，即“你摆在用户面前那个东西，人家愿意看一眼吗？你传递的信息人家记得住吗？你在单位时间内给某一位同学的展示，有足够的频次吗？因为记忆在于重复。”。与大家的观感不同，赵鹏非常喜欢他们一系列的广告投放，认为简单直接，用户能有记忆点。关于“送礼就送脑白金”是不是一个好广告已经有很多讨论了，这里没有必要再展开。

一个有意思的点是，赵鹏认为，最影响广告观感的首先是频次，其次才是内容。“世界杯期间，每一场单场赛我投6条，大家就觉得唠叨了，假如我投两条呢，可能就没有那么唠叨了。换言之，腾哥这条广告大家觉得挺可爱的，我掐着一个窗口投6条，你看有没有人骂？好话不能说5遍，人就怕唠叨。”这个观点第一眼看的时候我不太同意，不管是盖尔加朵还是沈腾，至少在内容上还是比世界杯洗脑口号要强不少的。

不过换个角度想，用户要被触达12-20次之后大概率就会形成转化，确实你很难用一个内容重复击中用户12次来完成这件事。这就是我们需要内容矩阵和多渠道运营的原因。就像他自己也说，广告要做“饱和攻击”，如果没有达到让观众形成记忆点的那条线，那前期的投放都没有意义

想好为什么做（目的），算好数学题（预算），找到能让人看一眼的内容（创意），用足够的频次进行饱和攻击（投放）。以上就是一个营销人读本书的收获。

《详谈：赵鹏》读后感(四)：43岁开始创业，如何与年轻人竞争？

赵鹏的风格和左晖明显不同，他是个很会表达的人。赵鹏会举例子、打比方，让人用很低的门槛，了解他在表达的内容核心是什么。

他也是个很有趣的人，光是看采访稿，也能让人感受到他的幽默。比如，他会说自己这个CEO是聊天密集型的岗位，，天天都要跟人家举例子、打比方、东拉西扯。如果遇到聊得内容，是别人的盲区，他会说“我就应该当那个导盲犬，谁愿意天天当导盲犬？”

在APP被竞争对手从苹果App Store恶意删除，他会说，是自家干活的驴丢了，然后无比淡定地去走法律程序，打官司以及和苹果交涉。

在判断一件事能不能成的时候，他有一个很简单的逻辑，就是看这件事，是否从古就有，是否曾经是生活的一部分？

比如说刘备没有找猎头去挖孔明，而是亲自三顾茅庐请孔明出山。

往前追溯30年、300年、3000年、3万年前，人类社会中有没有这件事。如果那个时候就有，这个事情成的概率会更高。这种现象华杉老师叫“文化母体”，《三体》里叫田园时代，我更习惯用心理学家荣格说的"集体潜意识”。

但是想用这个模型去判断，就要有足够多的历史积淀和对生活的观察。不能只看表面，否则会被困在经验主义里。

赵鹏说，信任感的关键叫闭环，在我看来是一个“攒人品”的过程。在上一份创业结束的时候，体面地安置一起奋斗过的伙伴，把推荐员工入职别家公司，当做关键任务。对投资人，好消息不一定每个都说，但是遇到坏事要第一时间告诉投资人，不要等对方来问。对候选人真诚有耐心，给足信任和时间等等，都是攒人品的过程。同样的，罗永浩选择还债，不也和贾跃亭形成鲜明对比了么。

那具体的信任闭环指的是什么呢？简单说就是知行合一，最后一定要有践行。

赵鹏在被采访的时候，提了很多次Boss直聘的创新体系，在言语中能看出他对创新的看重，以及对这个方法论的认可。

创新方法论分两部分，一个是“儿子要穷样”，一个是“三个在不在”。

很多互联网公司，特别是有一些资源的互联网公司，很愿意通过烧钱的方式拉新。有的公司能烧钱成功，有的却是让钱打了水漂，只获得了短暂的繁荣。

为什么会有明显不同的结果？赵鹏的这个解释，我觉得很清楚。在产品还做不到好的用户留存以及口碑传播的时候，不要花钱拉新，而是要通过穷养的方式，先打磨好自己的产品和团队。

创新方法论的另一个部分三个在不在，指的是创新失败造成的代价，是否能经受得住。比如说如果失败了公司还在不在，团队的锐气还在不在，团队的荣誉感还在不在。如果不影响这些，就是可劲折腾吧。

创新之后，也要做营销，不能一直穷着。就像Boss直聘曾经的一个广告投放，着实让人印象深刻。。2018年世界杯，赵鹏把公司一半的现金都用在了广告上。洗脑的广告语，受到了很多人的吐槽，但是不得不说，效果很成功，这波广告投放，直接让Boss的用户量翻倍。

对于营销，赵鹏总结了四步法。

1、先搞定用户留存和口碑传播，再开始做大规模营销，否则就是一锤子买卖，并且进来的用户越多，产品死得越快。

2、之后，要找准时机，比如对于招聘行业三月明显比六月的用户量大，同样的投入在三月可以收获更好的效果。除了时机还要准备好足够的钱，并且可以买到足够便宜的量。很多人会觉得世界杯的那次广告投入的太疯狂，因为广告价格非常贵，但是实际上，那次的广告投放是经过了测算，获客成本低的一笔投入。

3、物料的记忆度和信息传播的清晰度也同样重要。好的广告，不一定大家都爱看。不得不说Boss直聘的那版广告，对于投放来说很成功。但是那段时间一个Boss直聘一个铂爵旅拍，真的是电梯间里的噩梦，让人极度不适。

4、单位时间频次，决定是水过地皮湿，还是真的有效触达。

在这个访谈里，我还看到了一个产品的克制。产品功能不允许产品经理拍脑门决定，也不允许领导因为自以为是的想法添加功能。

不仅如此，为了保持生态，还放弃了很多赚钱的机会。比如说在面对教育培训机构和贷款公司的大金额利诱，也拒绝合作。比如说不像智联招聘等公司一样卖banner广告，也不卖简历。赵鹏把Boss直聘的生态比作草场，为了保证水草肥美，通过竞价过滤企业数量。让求职者不被信息过载。（读了这书打破了我一个认知，我一直觉得求职者是海量的，机会是有限的。但在目前的Boss直聘生态里，招聘者是过载的。因为公司是长期招人，每个岗位又会从大量候选人中做筛选，但是求职者是两年才换一次工作。）

赵鹏对自己的CEO认知也很谦逊，他说要知道是谁在吃谁的饭。如果是CEO有资源，可以囤块地，过几年再卖了，这是员工在吃老板的饭。但是如果是企业吃大家的饭，比如像科技公司吃的是产研的饭，吃谁的饭就要敬着谁。他还把自己以及在公司同样担负重任的几个人，叫做天花板组。时刻提醒自己，如何不成为公司的桎梏。

对于赵鹏还有一点很佩服，是他在选择职业转型上的勇敢。在体制内十多年，发展不算差，也做过知名度很高的事情。43岁创办Boss直聘，51岁送公司上市。

在他身上，看不到惊心动魄的跌宕起伏，而是稳扎稳打的步步为营。

这是完整读的第二本《详谈》，这个书的写法真的有点特别，不是作者一个人的铺垫和叙述，而是李翔老师和被访者的一问一答。因为问题把答案切割成碎片所以读起来轻松，但也因为是问答，不是从头至尾的单人叙述，所以又读起来不轻松。

但是目前看来，我还挺喜欢这种叙述方式，因为它不会像很多书一样，前面有冗长的铺垫，直到最后五分之一才有一些重点的内容，也能让读者读出原汁原味，而不是经过“美颜”之后的内容。

可爱的李翔老师是一位很厉害的记者，问题有闭环。虽然有时候会前后重复，但又能层层深入，可以帮助读书的人，获得更深的理解。也让我想起了曾经教过我写采访提纲徐老师。